Úvod do projektového řízení

Co je a co není projekt. Mezinárodní standardy v oblasti řízení projektů. Metodiky řízení projektů (IPMA, PMI, PRINCE2, ITIL).

Strategie projektu

Vztah realizace projektu s obchodem (Presale a Získávání zakázek). Dobré zadání. Přínosy a cíle projektu. Magický trojúhelník projektového řízení. Určení strategie projektu

Agilní řízení a udržitelné projektové řízení

Strategické, liniové, projektové a procesní řízení. Základní charakteristiky procesu a klasifikace procesů. Agilní metodika (Scrum).

Životní cyklus projektu

Principy a zásady realizace projektů. Procesní dekompozice projektového řízení. Klíčové scénáře a Alternativní scénáře životního cyklu projektu.

Zahájení projektu (Start-up)

Manažerská sada projektu. Jak sestavit projektový tým. Kick-off a prvních 10 dnů projektu.

Pravidelné hodnocení stavu (Status Assessment)

Product breakdown structure. Product flow. Klasifikace případů užití. Plánovaní projektu a údržba projektového plánu.

Sdílení informací (Information sharing)

Komunikace na projektu a komunikační matice. Řízení očekávání a součinnost. Projektové portály.

Denní rutina projektu (Day-by-dan routine)

Řízení lidí a práce na projektu. Technologický postup. Iterační plán a sprinty agilního vývoje.

Řešení problémů (Problem solving)

Krizové situace na projektu. Rizika a řízení rizik.

Vyhodnocení projektu (Final Assessment)

Akceptace a akceptační kritéria. Řízení změn. Závěrečné hodnocení projektu. 

Nástroje využívané v projektovém managementu

Představení nástrojů pro projektový management. Ukázka realizace řízení projektu. Porovnání nástrojů. Výhody a nevýhody.

Realizace projektového řízení (praktický workshop)

Příprava projektu, tvorba manažerské sady, projektový plán.